您參與的一個項目曾同時受到美中兩國的批評，雙方各自指控它為對方利益服務。這段經歷讓您對當今涉華報導的編輯立場有何啟示？
要做到恰如其分，真的非常困難！ 用英文報導中國，意味著你的受眾對中國的了解程度和先入之見差異懸殊。在美國，仍有不少人完全沒有意識到中國在過去幾十年間在物質、經濟和科技方面取得了多大的進步；也有人在TikTok上看過重慶的天際線和高鐵，卻毫不知情中國部分地區至今仍極度貧困。用英文閱讀涉華新聞的中國讀者，則帶著截然不同的期待，乃至對中國本身的認知。更加複雜的是，來自中美兩國政府及其代理人的意識形態壓力，無時無刻不在左右著涉華報導的方式和敘事框架。在理想狀態下，這種壓力不應影響新聞報導；但在現實中，它左右著消息來源敢於透露的內容、讀者和受眾對報導的回應方式，乃至記者深入研究某些議題的意願和動力。這種壓力還意味著，最有資格講述中國故事的人——中國人自己——往往無法坦率發聲。 那麼，出路在哪裡？我能給出的建議，不過是：耐心細緻地追蹤真正重要的故事；有意識地培養具有深厚知識背景和親身經歷的記者；時刻保持自省，勇於質疑自身的固有假設；以及敢於刊發可能引發風波的內容。
您在多種形式上創辦了媒體項目——博客、播客、研究服務、新聞網站。回顧來看，哪種模式在獨立涉華報導方面最具可持續性？如果重頭再來，您會有哪些不同的做法？
我希望自己在每一個項目伊始，就對資金來源和盈利模式投入更多的思考。在當今這個充斥著機器生成垃圾內容和數不清Substack的時代，「為什麼要在這片噪音中再添一筆」，已成為我在考慮新項目時首先要回答的問題。
從您2003年創辦Danwei至今，涉華報導已發生了翻天覆地的變化。對於今天試圖講述有深度的中國故事的記者而言，有哪一種早年奏效、如今卻已失靈的做法，以及一種以前不存在、現在卻充滿潛力的新機遇？
讓我追溯得更早一些。我在中國的第一個媒體創業項目是《北京現場》（Beijing Scene），一份面向在京外籍人士的週刊娛樂雜誌。那個年代，能起步的條件很簡單：有印刷機可用，有足夠的資金或信貸來印刷雜誌。此外，你還需要現實世界中的人脈——用來採訪、找故事，以及拉廣告、讓生意運轉起來。 2003年我創辦Danwei時，中國的網路用戶約有8000萬（美國則有1900萬）。彼時中國新聞媒體依然欣欣向榮——那是中國博客時代的開端，是《南方週末》的鼎盛年代，各大報紙和許多雜誌都將全部內容搬上了網路。Danwei是最早翻譯和報導這些豐富的中文媒體動態的英文博客之一，很快便積累了穩定的讀者群。但這種做法如今已不再奏效。如今，涉及中國媒體的博客、網路影片和播客多如牛毛，機器翻譯的品質也相當出色，何況有數以百萬計的中國人正在直接用英文與外部世界交流。 到了2026年，美國的網路用戶約有3.24億，而中國14億人口中，5歲以上幾乎人人上網。與此同時，電子報、網站、博客、影片頻道和播客的數量，已超過了閱讀、觀看和收聽它們的人數。這既是當前的挑戰，也是機遇所在：如何善用如此豐富的內容資源，而不淪為噪音的幫兇？我們目前在《海》（Hǎi 海）所嘗試的路徑，是借助亞洲協會的網絡和資源，與記者展開協作，讓他們同時扮演創作者和策展人的角色。
